交接前先确定交什么、不交什么
交接对象应包括明确的业务职责、环境记录与必要访问权，而不是把所有密码发给接收者。先确认接收者获得业务授权；高权限账号、付款能力和管理员权限需要单独审批。浏览器里的登录状态同样属于敏感访问能力，不应视为普通文件随意共享。
逐项核对清单
- 环境归属：名称、项目、平台、负责人、接收人是否一致。
- 代理状态：来源、协议、有效期、认证方式与续费责任是否明确。
- 业务状态：正在处理的任务、最近异常与待办事项是否记录。
- 登录与恢复：账号恢复方式由谁保管，是否仍依赖离职成员的个人设备。
- 权限边界：接收者是否仅拥有必要权限，是否误授其他项目访问权。
- 验收凭据：时间、参与人、完成项和未完成项是否留存。
可以复制的交接记录
项目编号：____；环境名称：____；移交人：____；接收人：____；代理有效期：____；未完成任务：____；验收日期：____；遗留问题与处理人：____。凭据栏只填写安全保管位置，不填写真实密码、Cookie 或验证码。
验收应实际执行哪些操作
由接收者在授权范围内打开环境，确认可以访问所需页面、找到项目资料并完成一项低风险测试任务。涉及下单、付款、发信、广告发布等外部动作时，不要为了验收直接执行真实业务操作；可采用预览、只读页面或专门测试账号。移交者不能仅凭“已发送资料”宣告验收完成。
交接后的权限回收
确认接收者可工作后，撤销不再需要的项目权限，检查共享链接与恢复方式。若有凭据暴露，应按对应服务流程更换凭据和撤销会话。删除本地文件并不等于远端登录会话已失效，需分别核对。
